Pilotage de projets

 

En période de croissance comme en période de crise, toute entreprise ou organisation est susceptible de gérer l'évolution de ses méthodes, de son business ou de son organisation en recourant au mode projet.

 

Définir les contours et les objectifs d'un projet quel qu'il soit, mais aussi les moyens et méthodes associés, formaliser l'ensemble, en assurer le pilotage, le reporting, la gestion des risques requiert une expertise à part entière. L’expérience nous a enseigné que dans de nombreux cas, le management de projets nécessite précisément la compétence et l'expérience de managers fiables rôdés aux difficultés de la gestion de la dimension transversale et au partage de ressources.

 

Au cours de ces dernières années, grâce à sa longue expérience en la matière, David Guitton C&B a eu le plaisir d'épauler de nombreuses entreprises et d'alléger la charge de leur Management à l'occasion de phases de transitions complexes.

 

Aperçu de la prestation :

  • Détermination des enjeux et objectifs du projet, de son périmètre, des livrables, des jalons
  • Analyse des risques et opportunités directes et indirectes, des impacts potentiels sur l'organisation et les autres projets déjà lancés ou validés; recensement des freins et des leviers éventuels
  • Formalisation de l'expression de besoin de ressources (humaines, financières, matérielles, logistiques, logicielles, assurancielles...), puis du contrat de projet
  • Etablissement d'une note d'opportunité pondérée au top Management => GO/NOGO
  • Nomination du comité de pilotage du projet; identification des parties-prenantes intéressées à l'atteinte des résultats du projet
  • Création des outils de pilotage et de management (planning, tableau de bord, plans d'assurance Qualité et HSE, plan de communication spécifique, reporting...)
  • Animation des points d'avancement, recrutement et formation des collaborateurs clés, gestion financière et juridique, interface avec les B.U. de l'entreprise, gestion de la relation client,...
  • Reporting écrit et oral régulier au Comité Executif de l'entreprise
  • Revue de projet finale; réintégration des innovations dans les procédures standards et les métiers de l'entreprise.

 

Contact 

Pour toute question ou prise de rendez-vous, vous pouvez nous joindre par téléphone, Skype ou par e-mail via la page CONTACT

 

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