Mentoring

Un des problèmes principaux auxquels se trouve confronté le dirigeant d’entreprise (et particulièrement celui de PME) est celui de sa solitude face à des décisions stratégiques à prendre. 

David Guitton C&B accompagne le dirigeant avec bienveillance mais sans complaisance, en lui laissant prendre le temps du recul, souvent indispensable à une prise de décision en toute connaissance de cause. Il ne s'agit pas de se positionner en « sachants » qui délivrent leur savoir, mais plutôt d’échanger et de partager nos expériences et de proposer des éclairages et techniques issus d'expériences et de lectures tirées de la pratique d'autres secteurs d'activés, d'autres pays, d'autres tailles et cultures d'entreprises.

Par téléphone, par Skype ou en face-à-face, de façon régulière ou en discontinu, par tranches de quelques heures ou plutôt de quelques minutes, dans un contexte national ou interculturel, David Guitton C&B saura trouver avec vous le rythme de mentoring qui convienne à la fois à vos engagements et à vos enjeux de dirigeant.

Mentoring du dirigeant lorqu'il y a:

• Besoin d'échanges périodiques avec un consultant expert, sans enjeux personnel, professionnel ni structurel qui influenceraient votre réflexion de leader

• Besoin de développer et garder une vision stratégique, alors que votre environnement professionnel est en crise, que votre équipe de management a "le nez dans le guidon"

• Aspiration profonde à clarifier vos propres motivations et ambitions de leader, vos stratégies et vos objectifs de performance avec une personne en qui vous pouvez avoir confiance

• Besoin de centrer toute votre attention sur vos objectifs et les ressources pour les atteindre

• Nécessité de partager vos perceptions et questions stratégiques sur un nouvel environnement, inhabituel, interculturel ou "étranger", avec une personne qui ne cherchera pas à vous influencer

• Envie de prendre du champ pour évaluer vos actions, vos ressources, vos limites, votre capacité à voir les choses "autrement" pour vous définir un avenir différent

• Besoin d'un accompagnement "sans concession" lorsque vous vivez une transition ou transmission professionnelle et/ou organisationnelle nationale et/ou interculturelle dont les enjeux exécutifs sont vitaux

• Souhait de sortir de la solitude de "coureur de fond" du leader en réfléchissant à voix haute au sein d'une relation strictement confidentielle