Quelques références...

 

Nous sommes heureux et fiers de vous présenter un échantillon des missions et des clients qui nous font confiance depuis plus de dix ans :

PME-PMIs, associations et start-ups alsaciennes

 

Clients : Dirigeants et équipes

Missions : 

  • Mentoring de personalités confrontées à la solitude face au changement (crise, chute de fréquentation, croissance...)
  • Accompagnement de cadres en RPS
  • Formation à la relation client et aux approches marketing
  • Accompagnement de projets de fusions (industries et associations)
  • Pilotage de projets de développement durable et de RSE
  • Business facilitateur (préparation au business développement grands comptes; mise en relation; création de JV...)
  • Marketing stratégique (analyse de la valeur, analyse de marché, repositionnement, story telling, design offre, plan marketing...)

 

Période : 2014 - 2019

Client : Entreprises d'insertion / Entreprises adaptées

Missions : Accompagnement de projet de rapprochement de structures de l'ESS, accompagnement collectif et individuel d'entreprises adaptées

 

Période : 2019

Client : Direction Générale / CODIR

Mission : Accompagnement du projet stratégique de SCHAEFFLER FRANCE

 

Période : 2019

Client : Direction Générale / CODIR

Missions : Diagnostics RH et industriel / Préparation à l'absorption d'un concurrent

 

Période : 2018

Client : Direction Générale de la filiale commerciale de l'Association 

Mission : Marketing stratégique

Piloter, pour le compte de la direction générale, la création d'une nouvelle offre de services nationale dans le champ de l'adaptation des logements des populations en perte d'autonomie (silver économie).

 

Période : 2016 - 2018

Client : Direction Générale de VEOLIA EAU France

Mission : Business facilitateur

Tests d'apétence et recherche de partenaires pour de nouvelles offres de services :

  • Analyse de l'offre, suggestion d'évolutions, tests en présentiel 
  • Organisation de réunions de présentation de l'offre auprès de grands donneurs d'ordres publics et privés (bailleurs)
  • Etablissement de bases de propositions de partenariats et de projets pilotes

 

Période : 1er semestre 2015

Client : Direction des projets au Marketing Stratégique Corporate

Mission : Marketing stratégique

Eclairage des différentes filiales du groupe GDF SUEZ  dans le cadre de la conception d'une nouvelle offre de supervision des consommations d'énergies par les résidences des bailleurs sociaux (HLM): Vertuoz Habitat

 

Période : 2012 - 2013

 

Client : Direction Générale du 2e Office Public de L'Habitat français (50 000 logements sur 190 communes, 1100 collaborateurs, 26 implantations administratives)

Mission : Conduite du changement, pilotage de projets, digitalisation, performance globale, modernisation de l'Office

  • Piloter, pour le compte du directeur général, les projets visant à la modernisation de l'office -centenaire-, à l'innovation dans les pratiques constructives et de gestion, à la simplification des process par la numérisation des outils et le pilotage de la transversalité.
  • Refonder le système de management qualité (SMQ) certifié ISO 9001 v 2008, l'intégrer aux référentiels 14001, 18001 et OHSAS 26000.
  • Impulser une démarche de développement durable et de RSE porteuse de valeur ajoutée pour le management, les collaborateurs et les parties prenantes essentielles.
  • Structurer et professionnaliser le dispositif de captation du niveau de satisfaction locataires aux différents moments de leur vie. En tirer les enseignements et les inscrire dans les plans d'actions opérationnels.

Période : 2010 - 2014

Client : Direction Générale d'ERYMA Security Systems (ex-SIEMENS)

Mission : Change management et optimisation de P&L 

Piloter et restructurer la Business Unit Ile de France (10M€ de CA, 60 collaborateurs) et l'adapter à son nouveau statut de PME, deux ans après la sortie du groupe SIEMENS.

Points saillants :

  • Réorganisation et remobilisation des équipes, en mode projets
  • Mise en réseau et partage de ressources avec d'autres directions régionales
  • Analyse et actualisation des contrats de services
  • Adaptation de l'équipe technique aux marchés porteurs (vidéoprotection)
  • Réorganisation et management "serré" de l'équipe des vente
  • Mise en place d'une vérification méthodique des propositions commerciales (conception et niveau de marge)
  • Reconquête de marchés présumés perdus; conquête de nouveaux marchés (centres pénitentiaires, en groupements)
  • Reprise du contract management avec les grands comptes installés (ex: tours Total et Areva, à la Défense) 

Résultat: Succès commerciaux significatifs, 15% de gains de productivité dès la première année

 

Période : 2009-2010

Contact 

Pour toute question ou prise de rendez-vous, vous pouvez nous joindre par téléphone, Skype ou par e-mail via la page CONTACT

 

Actualité

Janvier 2019:  le groupe IMPACT rejoint la Chambre Professionnelle du Conseil Grand Est (CPC-GE), branche professionnelle du MEDEF

 

«Tous les dirigeants sont désormais confrontés aux défis de l’ère de la rupture. Quand on reçoit des centaines de mails par jour, comment faire toujours les bons arbitrages?»

Conduite du changement : les sept erreurs du dirigeant

 

Inclure le développement durable ou la RSE à votre stratégie de performance globale, c'est possible !

Qu'est ce que la Responsabilité Sociétale ?

 

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